يقول ماسارو تانج، مؤسس شركة “شيفت” ورئيسها وكبير مديريها التنفيذيين، إنّ الاستراتيجية التي حولت شركته إلى أفضل الأسهم أداءً في اليابان قد تكون مفاجئة؛ فهو يشتري الشركات الأصغر، ويزيد أجور عمالها.
وتستحوذ “شيفت” (Shift)، وهي شركة اختبار برمجيات، على شركات أخرى بالقرب من الجزء الأدنى من سلسلة التوريد الصناعية، وترفع رواتب المهندسين فيها.
يؤكد تانج أنَّه قادر على القيام بذلك، مع أنَّه مايزال يفرض أسعاراً تنافسية عن طريق الاستغناء عن طبقات من الشركات التي تعمل كوسطاء في عملية الاستعانة بمصادر خارجية. كما يؤدي وجود المزيد من العمال إلى زيادة المبيعات.
يوضح تانج، البالغ من العمر 46 عاماً، أنَّ نموذج عمله هو محاولة لإزالة أوجه القصور في صناعة البرمجيات في اليابان، إذ تقوم طبقات من المقاولين من الباطن بإجراء تخفيضات على الطلبات قبل تمرير العمل إلى شركة أخرى أدنى، مضيفاً أنَّه أيضاً خروج عن استراتيجية الاندماج والاستحواذ لشراء شركة، والتطلُّع إلى خفض التكاليف.
ص/خليل وحشي
التعليقات مغلقة.